移情组织可以让人们重拾工作的乐趣，帮助每个人创造更美好的未来
这是一个充满机遇的时刻:我们必须利用在大流行期间获得和开发的同理心工具，建立一种更具弹性和可持续性的新合作形式，并适应新的工作方式. 移情组织可以让人们重拾工作的乐趣，帮助每个人创造更美好的未来.
过去的一年, 近11000名经理, 人力资源经理和员工告诉我们他们的优先事项. 很明显，与人关系密切的组织是第一个重新设计工作的组织, 工作方式和工作地点. 他们关注的是什么? 我们的研究表明，与人亲近的组织有五个共同特征:它们不断适应以保持相关性, 寻找新的合作方式, 提供全面的福利, 发展就业能力，利用集体能量推动变革.
据全球2474名人力资源经理称，这些举措将在2023年继续进行. 他们认识到，即使面对社会政治和经济的不确定性，, 这些优先事项必须保持在组织和个人繁荣的前沿.
你的组织准备好迎接即将到来的事情了吗?
标志着2022-2023年以人为本议程的五大趋势
人力资源领导者的优先事项.HH. 因地域和行业而异
2023年人力资源领导人的优先事项.HH. 由地理
考虑到经济环境，2023年你会在哪里投资? [前10个结果]
按地理位置列出
全球: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬做法，5. 改进总奖励政策，6. 投资再培训/技能提升，7. 提供全面的幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 确保不同群体的代表
美国: 1. 改善员工体验，2. 提供全面的福利，3. 改进总奖励政策，4. 设计基于技能的人才流程. 改进战略劳动力规划，6. 重新思考我们的薪酬做法，7. 遵守ESG承诺，8. 发展我们灵活的工作文化. 确保不同群体的代表，10. 投资于技能再/提高
拉丁美洲: 1. 改善员工体验，2. 实现自动化，3. 提供全面的福利，4. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，6. 改进总奖励政策，7. 投资技能再/提高，8. 发展我们灵活的工作文化. 确保不同群体的代表，10. 改进战略劳动力规划
太平洋: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 提供全面的福利，4. 投资再培训/技能提升，5. 设计基于技能的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 确保不同群体的代表，8. 发展我们灵活的工作文化. 重新思考我们的薪酬做法，10. 重新想象我们雇主的品牌
中东和北非: 1. 改善员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬做法，5. 投资于再培训/技能提升，6. 改进战略劳动力规划，7. 实现自动化，8. 达到整体幸福，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 重新设计RR操作. HH.
欧洲: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 重新思考我们的薪酬做法，4. 投资再培训/技能提升，5. 设计基于技能的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 达到整体幸福，8. 重新想象我们的雇主品牌，9. 重新设计工作，10. 遵守ESG承诺
非洲: 1. 改进战略劳动力规划，2. 投资于re/技能提升，3. 设计基于技能的人才流程. 达到整体幸福，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 发展以人为本的决策，7. 提高员工体验，8. 重新设计工作，9. 改进总奖励策略，10. 重新想象我们雇主的品牌
亚洲: 1. 改善员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 改进战略劳动力规划，4. 改进总奖励策略，5. 设计基于技能的人才流程，6. 投资再培训/技能提升，7. 达到整体幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 确保不同群体的代表
2023年人力资源领导人的优先事项. HH. 因行业而异
考虑到经济环境，2023年你会在哪里投资? [前10个结果]
按行业分类的清单
总计: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬做法，5. 改进总奖励策略，6. 投资再培训/技能提升，7. 达到整体幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 确保不同群体的代表
汽车: 1. 改进战略劳动力规划，2. 提高员工体验，3. 设计基于技能的人才流程. 改进总奖励策略，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 投资再培训/技能提升，7. 重新设计工作，8. 达到整体幸福，9. 确保不同群体的代表，10. 发展以人为中心的决策
化学品: 1. 改善员工体验，2. 设计基于技能的人才流程，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新设计工作，5. 达到整体幸福，6. 投资再培训/技能提升，7. 确保不同群体的代表，8. 重新思考我们的薪酬做法，9. 遵守ESG承诺，10. 改进总奖励策略
建筑: 1. 改善员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 改进战略劳动力规划，4. 设计基于技能的人才流程. 改进总奖励策略，6. 达到整体幸福，7. 投资技能再/提高，8. 实现自动化，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 确保不同群体的代表
消费品: 1. 改善员工体验，2. 达到整体幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 投资再培训/技能提升，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 改进总奖励策略，7. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 实现自动化
教育: 1. 重新思考我们的薪酬做法，2. 设计基于技能的人才流程，3. 重新设计工作，4. 提高员工体验，5. 投资于再培训/技能提升，6. 达到整体幸福，7. 确保不同群体的代表，8. 改进总奖励策略，9. 发展以人为本的决策，10. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 改善员工体验，2. 设计基于技能的人才流程，3. 改进总奖励策略，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 改进战略劳动力规划，6. 投资再培训/技能提升，7. 达到整体幸福，8. 实现自动化，9. 确保不同群体的代表，10. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于技能的人才流程，2. 提高员工体验，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 达到整体幸福，6. 投资再培训/技能提升，7. 发展我们灵活的工作文化. 重新设计工作，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 改进总奖励策略
健康: 1. 改善员工体验，2. 达到整体幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 设计基于技能的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 重新想象我们的雇主品牌，8. 投资技能再/提高，9. 重新设计工作，10. 确保不同群体的代表
保险: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 实现自动化，4. 设计基于技能的人才流程. 发展我们灵活的工作文化. 改进总奖励策略，7. 重新思考我们的薪酬做法，8. 达到整体幸福，9. 投资于再培训/技能提升，10. 遵守ESG承诺
生物科学: 1. 改善员工体验，2. 设计基于技能的人才流程，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 改进总奖励策略，6. 达到整体幸福，7. 重新设计工作，8. 投资技能再/提高，9. 确保不同群体的代表，10. 发展灵活的工作文化
后勤: 1. 改善员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 投资再培训/技能提升，4. 设计基于技能的人才流程. 达到整体幸福，6. 重新设计工作，7. 重新思考我们的薪酬做法，8. 改进战略劳动力规划，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 实现自动化
制造: 1. 改善员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于技能的人才流程. 投资再培训/技能提升，5. 改进总奖励策略，6. 重新思考我们的薪酬做法，7. 确保不同群体的代表，8. 实现自动化，9. 达到整体幸福，10. 重新想象我们雇主的品牌
专业服务: 1. 改善员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 投资于再培训/技能提升，6. 达到整体幸福，7. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，9. 发展我们灵活的工作文化. 遵守ESG承诺
零售: 1. 改善员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 改进总奖励策略，4. 改进战略劳动力规划，5. 重新设计工作，6. 设计基于技能的人才流程. 达到整体幸福，8. 投资技能再/提高，9. 重新想象我们的雇主品牌，10. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 改善员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 设计基于技能的人才流程，6. 达到整体幸福，7. 重新想象我们的雇主品牌，8. 投资技能再/提高，9. 发展我们灵活的工作文化. 确保不同群体的代表
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