现在是一个灵活工作的时代。。让我们把这个模型应用到工作中。。
所有的工作都可以是弹性的。。也就是说，组织可以更广泛地把握灵活的工作方式，提供对所有人都有利的弹性工作战略，而不仅仅是对远程工作的人。。尽管这个领域有很多机会，但莫瑟最近全球人才动向调查但事实证明我们有不同的意见。。管理者担心远程办公，但员工却不这么认为。。
72%
72%的高管表示他们担心远程办公会对他们的组织文化产生影响。。
54%
54%的员工认为远程办公也可以有效利用工作时间。。
72%
72%的高管担心远程工作者的晋升和晋升会很困难。。
74%
74%的员工认为远程/混合工作者能让他们的组织更成功。。
人事是解决这些不同见解的关键。。
苦于其规模和影响
现在，大多数组织都在致力于建立一个可持续的、灵活的工作模式。。但是很多人都在努力实现它的规模和影响力。。在我们的调查中，18%的领导表示，他们正在为正式采用新的工作设计(包括柔性工作)而陷入苦战。。
把人才留住
很多组织都在追求“更人性化”。。他们倾听利益相关者的发言，利用数据来明确他们的行为模式，引导他们的行为，并在关键问题上积极发言。。在很多情况下，这也是促使人们采用更灵活的工作方式的动机。。总的来说，组织变得更开放，更容易交流。。有能力选择工作地点的员工会被这样的组织吸引。。因此，创造更人性化、更灵活的职场环境，对于想要确保优秀人才的企业来说是必须的。。
灵活性是员工的优先事项
我们问工作人员:“当你考虑未来的弹性时，在大流感之后的世界，弹性对你来说有多重要?？的问题。”。
56%
“如果不能提供灵活的工作方式选择，应该会考虑换工作吧。”
38%
它会提高我对工作的满意度，但我不会考虑换工作。。
6%
“灵活的工作方式不是优先事项”
前言
为所有人提供灵活工作选择的最佳方案。。不仅仅是地点的灵活性，更重要的是灵活的工作方式。。探讨如何将以时间为基础的灵活性、钟点工作、以合同为基础的工作作为组织的正面差异化因素加以利用。。这是吸引和留住人才的有利因素。。
全球人才动向调查:具有同理心的组织的兴起
一个伟大的机会来了。。企业可以在流感爆发期间学习和磨练共鸣的工具，创造出更有共鸣、更可持续、更适合新的工作形式的新的合作方式。。灵活的工作方式是今后的时代潮流。
灵活的工作方式文化的进化是人事的最优先事项。
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